一個一般的品牌可能會因為局部是名牌，而有好的銷售，這些配件本身對產(chǎn)品來說就是一種價值提升。

見微知著，在消費(fèi)者心中，連一個拉鏈、一個配件都這么好，它本身也一定差不了，這種先入為主的觀點無形之中提升了產(chǎn)品的美譽(yù)度。

所以靠配件成為賣點也不失為一種好的營銷方式。

那么如何讓配件變得出彩，小拉鏈變身大品牌過程中要經(jīng)歷什么？

拉鏈?zhǔn)堑蛢r值產(chǎn)品，但YKK品牌創(chuàng)始人吉田忠雄卻堅持了82年，不管是面對經(jīng)濟(jì)大蕭條、廠房被炸成廢墟、成本暴漲......吉田堅持做好一條拉鏈的理念從沒改變。

在YKK的工廠里，凡使用年限超過3年的機(jī)器必須退役，公司每年都生產(chǎn)上萬臺機(jī)器供給下屬工廠更換使用。

“雖然生產(chǎn)拉鏈的機(jī)器使用壽命很長，但只有前幾年才能發(fā)揮它的最佳功效，因此要不斷更新。” 吉田忠雄對產(chǎn)品品質(zhì)的花費(fèi)從不吝惜。

事實上，從1953年開始，YKK就開始實施設(shè)備自制戰(zhàn)略，除特殊情況以外，公司拉鏈和鋁型材的制造設(shè)備100％是由YKK工廠制造的。YKK公司自己煉銅、自己調(diào)制聚酯、自己紡紗捻線、自己為拉鏈貼布染色、自己制作其獨特拉鏈齒的模具……甚至自制發(fā)貨箱。

1958年，50歲的吉田忠雄終于如愿以償。這年的拉鏈產(chǎn)量，完成了年產(chǎn)拉鏈長度繞地球一周的宏愿。